- ●行き過ぎた市場原理主義
- ●人口減少時代を迎えた日本
- ●組合員の高齢化に伴う
世代交代
- ●組合員加入促進対策
- ●准組合員対策
- ●女性のJA運営参画
- ●組合員・地域住民との関係の希薄化
- ●縦割り化するJA
- ●少子・高齢化と高齢者福祉対策
- ●JA食農教育の広がり
- ●農村（集落）機能の弱体化
- ●環境問題への取り組み
- ●農業所得と農家所得の大幅な減少
- ●担い手の高齢化と担い手育成
- ●地産地消による地域農業の活性化
- ●消費者への安全・安心な農畜産物の供給
- ●耕作放棄地の拡大と深刻な鳥獣被害
- ●事業量の長期減少と経営収支の悪化
- ●JA枠を越えた共同運営・一体的運営と
共同利用施設等の再配置
- ●経営管理態勢の確立
- ●新たなJA合併構想
- ●役員研修の強化
- ●職員教育の徹底と活力ある職場づくり
- ●組合員学習活動への取り組み
- ○「地域農業ビジョン」の策定と実践
- ○JAの「担い手体制」の強化
- ○JAファーマーズ・マーケットを
核とした地産地消運動の拡大
- ▲JAの営農指導機能強化方策の
策定・実践
- ▲適切な生産管理と
生産履歴記帳の徹底
- ○「JA食農教育プラン」の実践
- ○組合員が主役となる
教育・学習活動の強化
- ▲集落・支所・支店での
話し合いの場づくり
- ▲「高齢者生活支援計画」の
策定・実践
- ○経営理念の明確化と定着化
- ○事業計画（経営目標）と
PDCAサイクル
- ○コンプライアンス態勢の強化
- ○内部統制の確立と
リスク管理の強化
- ○ビジョン経営を実践するための
計画的な人材育成
- ▲組合員拡大目標の設定と実践
